Integración vertical
Este tema analiza las decisiones de integración vertical (“hacer o producir”) de las empresas, explorando sus factores más relevantes y centrándose en la presencia de “activos específicos”, aquéllos cuyo valor depende de la continuidad de una determinada relación contractual.
Casos
- Fisher Body (I) (ref. 263)
- La privatización de los ferrocariles británicos (ref. 264)
- Fábrica de mieres (ref. 265)
- Ferrocariles de Langreo (ref. 266)
- Planes de acogida familiar (ref. 267)
- Federal Express ¿Un sindicato de boinas verdes? (ref. 268)
- Esquiroles legales (ref. 269)
- El control del tráfico aéreo (ref. 297)
- Fisher Body (II) (ref. 387)
- Dell y Apple (ref. 388)
- Los empleos "permanentes" de las grandes empresas japonesas (ref. 389)
Ejercicios
- Oleoductos tejanos (ref. 270)
- Alquiler de oficinas (ref. 271)
- Viviendas en propiedad en España (ref. 272)
- Alquiler de hoteles (ref. 273)
- Arrendamientos rústicos (ref. 274)
- Alquiler de ordenadores (ref. 275)
- Locomotoras (ref. 276)
- Factores específicos (ref. 277)
- Oportunismo en el Comecon (ref. 278)
- Subdesarrollo e inversión (ref. 279)
- Oportunismo matrimonial (ref. 280)
- Comunidad de vecinos (ref. 281)
- Minas de Valindarcas (ref. 282)
- Contratación laboral en España (ref. 283)
- Japan, Inc. (ref. 284)
- Sindicatos agrarios (ref. 285)
- Rotación decreciente (ref. 286)
- Capital humano específico (ref. 287)
- Subcontratación de servicios (ref. 288)
- Subcontratación de las ventas (ref. 289)
- Pesca y despido (ref. 290)
- Los sindicatos como patronos (ref. 291)
- Intermediarios en el mercado de obras de arte (ref. 292)
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