Causas de la subcontratación: Evidencia con datos de panel de empresas constructoras

Este artículo examina los factores que explican las decisiones de subcontratación en la industria de la construcción. En vez de usar, como había sido habitual hasta su publicación, un análisis con datos transversales, empleamos datos del panel para evaluar la influencia de todas las variables relevantes. Además, diseñamos y utilizamos un nuevo índice de la proximidad a las situaciones de “pequeños números” para estimar la intensidad de los problemas de oportunismo o explotación vertical. Los resultados demuestran que cuando crece la especificidad de los activos, las empresas tienden a subcontratar menos. Lo contrario sucede cuando aumentan la heterogeneidad del producto y los activos y capacidades intangibles. Ni la escasez temporal de capacidad ni la dispersión geográfica de las actividades parecen afectar el grado de subcontratación. Los indicadores disponibles sobre el grado de incertidumbre tampoco exhiben efectos apreciables.